5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
如何定义管理能力?
●在运用资源完成任务的过程中，存在着许多影响
任务目标实现的变量。
●管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的
能力。
●同样的变量在某些人看来无法控制，可是在有能
力的人的手里，控制这些变量却是易如反掌，能
力的差异就是这样产生的。
初始级企业的管理特征
●现场管理毫无章法可言，该做什么事？只有老板说了
算，所以老板没交代，部属就只能发呆，大人不在家，
全厂就像放假。
●量的时间、人力、物力等资源浪费在等待、寻找、白
做工、重新再来等无用功之上。
●想要完成任务通常都要赌赌运气，运气不好的时后只
好加班加点，考验考验大家的体力和耐力，当管理者的
时间和精力投入到极限时，管理者开始顾此失彼，所产
生的连锁反应让资源一次次更严重的消耗下去。
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