5S推行实务课件(PPT 48页)
所属分类:5s 6s管理
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点击下载(1)从原点再出发,养成良好习惯,创造一个有教养的工厂与舒适光明的环境。
(2)自主管理,对自已工作部门(场所)和工厂付出爱心。
(3)时时刻刻保持干净清洁的工作现场,提高质量与效率
(4)提高员工向心力与责任感,发挥团队合作的精神。
(5)从5S展开现场改善,达到经营革新的总体目标。
(6)降低不合理成本浪费与异常发生。
(7)降低工安事件,减少呆滞、停机事宜。
(8)全员不断持续改善,严控质量,交期准确,客户满意
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