5S与目视化管理基础教材(PPT 54页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
如果你是员工，你愿意在哪里工作？
如果你是客户，你会选择谁的产品？
如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？
工厂里的常见现象
丰田体系图
丰田汽车－战略方针执行的关键
精益实施框架以5S为基础
5S的真正目的
中国传统文化的论述－《弟子规》
5S是改善的基础
1S：整理－5S中的JIT
整理的推进的步骤
2S：整顿－提高效率；标准化的起点
整顿的推进步骤
行动一：标牌战－实行用眼睛看的整顿
1.布置流程，确定放置位置 。
2.整顿放置区
3.标识场所
4.标识名称
5.标识数量
行动二：喷漆战
案例
行动三：实行先入现出管理
整顿的目的在于迅速暴露问题
诱发行动的过程
典型案例：安东系统的本质
典型案例－设备维修流程的目视化
超市是整理整顿的标杆企业
3S：清扫－预防和发现问题的手段
清扫的步骤
责任区域图
脏污源分析（示例）
清扫检查要点－设备给油方面
4S：清洁－标准化阶段
深入思考，如何减少对人的依赖
5S：素养－遵守和执行规则的习惯
素养需要教育
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