5S管理与应用技巧(PPT 87页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
一、5S概论
二、5S推进重点
三、5S推进体制
四、5S推展手法
五、总结与测试
工厂8大类未能创造价值的浪费
7个“零”极限目标
为什么要推行5S
5S的起源
5S要解决什么问题
5S的八大作用
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
课程安排
破冰
1.工厂八大类未能创造价值的浪费
2. 7个“零”极限目标
3.为什么要推行5S？
5S活动是一套行之有效的管理方法
改善作业环境
提高作业效率
提高产品品质
鼓舞人员士气
是其他管理活动有效开展的基石之一
4. 5S的起源
起源于日本丰田公司
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