卓越现场管理---6S推行实务(PPT 49页)

一、为何要加强现场管理
二、“6S”实施要点
三、6S管理体系的建立步骤详解
四、6S推行的10大技巧
五、6S管理的深化
六、学员互动交流及后续服务
  卓越现场管理 ---6S推行实务
主要内容
一目了然的标准
二流企业
一流企业
二、 “6S”实施要点
 现场管理目前存在的问题
不正确现场管理意识及分析
不当的工作方法
对误区进行分析解答
看一看有形无形压力（2008年X车间质量合格率%折线图）
现场中常见的8大浪费
推行6S的十大效用
管理人员素质标准
6S管理实施要点及案例分析
6S是企业管理的基础
三、6S管理体系的建立步骤
宣传标语、口号实例（一）
宣传标语、口号实例（二）
“6S”活动的导入实施
成立组织
实施策划
6S实施、检查、评比奖惩
示范区6S管理
开展示范区活动管理注意要点
示范区6S活动成果的运用
非示范区6S管理
检查考核体系的建立
按业务类型划分
检查考核体系的建立
评比奖惩
最高管理者一线巡视 
四、 6S推行的10大技巧
标准的制定
成功实施的十大要诀
成功实施的十大要诀
各项活动的开展
6S成果的发布、交流、推广
 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础
六、学员互动交流及后续服务
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某液晶显示技术公司5S活动培训(ppt 18页)

6SK实施方案（修订版）

推行5S的目的及常见的5S问题(ppt 49页)

6S管理课程讲义(PPT 62页)