5s推行内容(PPT 53页)
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资料简介：
日本工业成功的2大法宝
①5S----提升人的品质
②QCC----全员参与
+PDCA----不断循环
为什么称之为“5S”？
成都佳阳硅材料技术有限公司
的“5S”培训文稿
5S之“人的品质”是什么？
5S怎么能提
“人的品质”呢？
我明白了，5S确实能提升“人的品质”！
5S--现场管理之基石
为什么日本第一？
公司中常见的不良现象
认真的工作人员及整洁明了工作环境，
是减低浪费、
提高效率、
降低工作差错最重要的基础工程。
5S之基础知识
医治工厂疑难杂症的良药--5S
5S的定义
1.整理
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区
分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
要与不要判断基准（桌面上）
要（允许放置）：
1。电话号码表1
2。台历1个
3。3层文件架1个
4。电话机
5。笔筒1个
6。电脑
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