如何推进66培训教材(PDF 62页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

推行6S的目的
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障，保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.改善员工精神面貌，使组织活力化
8.缩短作业周期，确保交货期
6S的八大作
亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞
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