5S管理活动的重要性(doc 19页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S管理活动的重要性目录：
一、5S的效能
二、5S运动的兴起
三、5S之实施
四、如何推行5S
五、5S实施的技巧
六、实施事例的成果
5S管理活动的重要性内容摘要：
5S实施的技巧
（一）红牌子作战
在5S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。
1、红牌目的
运用醒目的“红色”标签标明问题之所在。
2、实施方法
①整理：清楚的区分“要”与“不要”的东西。
找出需要改善的事、地、物。
②整顿：将不要的东西贴上“红牌”。
将需要改善的事、地、物以“红牌”标示。
③清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌”。
藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”。
办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。
④清洁：减少“红牌”数量。
⑤修养：有人继续增加“红牌”。
有个努力减少“红牌”。
附记：
1、看到“红牌”时不可生气。
2、挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是“人”不要挂上“红牌”。
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