生产现场管理(PPT 46页)

目标管理与管理项目
抓住重点
晨会制
标准与标准化
问题的把握与改善
P、D、C、A
5S管理
看板管理
QC的七种手法
生产现场管理
内容提要
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
互动教学方案
如何打造亮丽的现场
7S管理
7S检查表
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现场管理的角色定位与基础管理(ppt 63页)

玄参提取车间初步设计论文(DOC 48页)

生产现场管理的基本原则(ppt 70页)

6S现场管理培训课程(PPT 95页)

日本企业的现场管理理念(ppt 51页)

项目质检员如何开展现场质量管理工作(PPT 42页)