日本企业的现场管理理念(ppt 51页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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日本企业的现场管理理念目录：
一、以现场为中心的管理理念
二、改善—不以善小而不为
三、现场改善的基本对象
四、关注效率
五、流线化的生产
日本企业的现场管理理念内容摘要：
推行”现场中心主义”成功的条件：
现场管理人员必须承担达成QCD的责任;
应给予现场充分的自由,以便改善;
管理阶层应该对现场提出准备达成改善的目标,但应对其结果加以负责(而且,管理部门应当协助现场达成目标)
“现场中心主义”方式的好处：
现场的需求,较容易被在现场工作人员所认同;
在线上,有些人总会去思考各式各样的问题及其解答.
抗拒改变阻力最小化.
持续不断地调整变成可行了;
可以获得具实质性的解答;
着重在以常识性及低成本的解决方式,而不是以昂贵和既定的方法为导向的解决方式;
员工可以乐于改善,而且容易受到鼓舞;
同时可以增强改善的认知和工作效率的能力.
作业人员在工作时,可以思索改善.
为了从事改善,不须经常向上级管理阶层取得核准.
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