5S推行实务--卓越现场管理(PPT 96页)
所属分类:5s 6s管理
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点击下载5S的含义
5S是企业管理的基础
5S的说明书
5S的起源
整理
整顿
清扫
清洁
修养
第2讲 推行5S的八大目的与作用
推行5S的八大目的
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障,保障品质
7.改善员工的精神面貌,使组织活力化
8.缩短作业周期,确保交货
推行5S的八大作用
1.亏损为零——5S是最佳的推销员
2.不良为零——5S是品质 零缺陷的护航者
3.浪费为零——5S是节约能手
4.故障为零——5S是交货期的保证
5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提
6.事故为零——5S是安全的软件设备
7.投诉为零——5S是标准化的推动者
8.缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
客户满意(CS──Customer Satisfaction)
第3讲 5S之间的关系
5S之间的关系
5S与其它活动的关系
5S的六大效能
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