5S改善事例宣讲(PPT 52页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
将需要的物品和不需要的物品进行区分，并扔掉不需要的物品。
财务中心的一个档案室，里面存放损坏的椅子、桶装水、
不明用途的机器设备，还有纸杯制作的“烟灰缸”。
集团某位中心文员的办公抽屉，内部存放黑色、红色塑料袋、不明用途的铁罐等。
整顿
将需要使用的物品进行分类，使其处于便于使用的状态。
五金龙头事业部的某一部门的工具箱。
整理、整顿的效果
1.因杜绝场地的浪费，现场变得宽敞明亮，可愉快的工作。
2.节省寻找物品的时间及减少徒劳，可提高工作效率。
3.不在担心发生绊脚或倒塌现象，可安心的工作。
4.可减少在库量而降低成本。
清扫、清洁
清扫自己周围及作业场所，清理污垢、垃圾，
时刻保持“无污”、“无垃圾”作业场所的意识。
五金龙头事业部
清扫、清洁的效果
1.作业环境变得十分明亮。
2.可维持后者提高机械设备的性能并易于点检。
3.可提高“不要弄脏”的意识，不再将不需要的物品或不干净的东西带到现场。
4.现场变得不易产生不合格品，从而提高产品质量。
改善事例介绍
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