6S自我管理高效工作法(ppt 34页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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6S自我管理高效工作法目录：
一、想象力题目：
二、6S工作法的背景：
三、我们都是市场“供应链”中的“一环”
四、每个部门、个人
五、都是“让客户满意”价值链的“一环”
六、6S工作法与其他相关工作法
七、未实施6S活动的企业中的浪费
八、什么是现场6S工作法？
九、实行6S工作法的“目的”
十、推行6S工作法的“效益”
十一、从1S“清除”（整理），到2S“整顿”
十二、6S常安全
6S自我管理高效工作法内容提要：
实行6S工作法的“目的”
改善和提高企业形象。
促成效率的提高。
改善库存周转率。
减少、直至消除故障，保障品质。
保障企业安全生产。
降低生产成本。
改善员工的精神面貌，使组织充满活力。
缩短作业周期，确保交货。
推行6S工作法的“效益”
亏损最少——6S是最佳的推销员
不良最少——6S是品质零缺陷的护航者
浪费最少——6S是节约能手
故障最少——6S是交货期的保证
切换产品时间最少——6S是高效率的前提
事故最少——6S是安全的软件设备
投诉最少——6S是标准化的推动者
缺勤最少——6S可以创造出快乐的工作岗位
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