主生产计划过程及粗能力计划(PPT 57页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
第六章 主生产计划（MPS）
ERP的计划层次
经营规划
销售和运作规划
6.1 主生产计划
6.1.1 什么是主生产计划
为什么要制定主生产计划？
6.1.2 编制主生产计划的目的
客户需求
稳定的主生产计划
6.1.3 主生产计划的逻辑模型
6.1.4 主生产计划的调整平衡过程
6.1.4 主生产计划的平衡调整过程
6.1.5 主生产计划的计算过程
主生产计划计算过程表
6.1.5 主生产计划的计算过程
6.1.6 MPS的编制步骤
6.1.6 主生产计划的编制步骤
6.1.7 主生产计划的编制原则
6.2 粗能力计划（RCP）
6.2.1 粗能力计划的含义及作用
TOC理论的内容是什么？
TOC有没有一套方法或程序可以持续地用来找出约束和克服约束？
6.2.2 粗能力计划制定的注意事项
6.2.3 粗能力计划的制定过程
6.2.3 粗能力计划的制定过程
粗能力计划报告
能力需求计划(CRP)
工作中心负荷图
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