6S推进重点、体制与手法(ppt 125页)
所属分类：5s 6s管理
文件大小：955 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
6S推进重点、体制与手法目录：
第一章、6S概述
第二章、6S推进重点
第三章、6S推进体制
第四章、6S推展手法
第五章、6S项目开展
第六章、6S的内部检查
6S推进重点、体制与手法内容提要：
现场管理的意义：
设定目标，制定实施计划，利用资源去实现目标
质量目标
交付目标
成本目标
管理目标
现场管理的范围和对象
包括整个生产活动
产品
资源（人员、厂房、设备）
活动
现场管理的内容
创造良好的作业环境
消除不利因素，使生产活动的条件受控
解决现场问题
建立合理有效的组织机构（尽量发挥现有职能）
现场管理是各项企业管理的交汇点和落脚点
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
