某汽车内饰件公司6S活动推行实战(doc 18页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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某汽车内饰件公司6S活动推行实战目录：
第一章、总则
第二章、组织架构与职责分工
第三章、推行计划与作业内容
第四章“6S”推行小组成立及行动规划、激励措施
第五章、6S组织成员及区域的划分，职责分工
某汽车内饰件公司6S活动推行实战内容摘要：
第一章、总则
第一条、 为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).
第二条、6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.
第三条、6S小组主要工作职责如下:
1、主导推动公司6S工作运行。
2、对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。
3、透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。
第二章、组织架构与职责分工
第四条 6S小组设组长、副组长各一人，成员在干部、员工中产生，任期为一年。其职责为：
1、组长职责：
（1）负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。
（2）主持会议，布置工作任务，审阅报告、计划，下达相关决议。
（3）指挥小组成员严格督导公司6S实施，使其在公司各部门得到落实。
2、专员职责：
、 （1）执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况
（2）检查、了解、主导6S工作的开展，督导小组成员认真履行职责，组长不在时履行组长职责。
（3）受领其它任务。
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