5S执行技巧及其推进心得(ppt 63页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S执行技巧及其推进心得目录：
第一章：5S基本概编
第二章：5S与各管理系统的关系
第三章：5S执行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：推进5S活动的心得
第六章：5S活动的作用
5S执行技巧及其推进心得内容提要：
5S是什么？
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用 的东西，撤除不需要的东西。
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐 ，并做好标识进行管理。
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
5S之来源：
5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。
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