生产运作战略与生产计划管理(ppt 219页)

资料简介：

生产运作战略与生产计划管理目录：
第一讲、基本概念
一、生产运作活动概述
二、生产与运作的一般利益
三、生产与运作的管理
四、谋取生产与运作利益的途径
第二讲、生产与运作战略
第三讲、企业研究与开发设计
一、设计管理为什么重要？
二、两种不同背景的设计思路
三、企业研发设计的流程
四、产品与服务设计的要求
五、如何提高设计应对市场的效率
六、与产品和服务寿命阶段对应的设计要求
七、服务设计的特点
第四讲、流程设计与工艺布置
第五讲、生产与服务设施选址
第六讲、生产计划管理
第七讲、库存管理
第八讲、项目管理
第九讲、全面质量管理
第十讲、准时生产方式（JIT）

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