现代企业的5s管理(ppt 71页)
所属分类:5s 6s管理
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1、为什么要实施5S
2、什么是5S
3、整理(Seiri) 区分“要”与“不要”
4、整理的理由
5、整理工作的重点顺序
6、现在的做法
7、整顿工作的重点顺序
8、卫生间的清扫
9、办公室的清扫
10、文件资料的清扫
11、…………
现代企业的5s管理内容提要:
为什么要实施5S:
堆放着长期不用的东西,占用着大量空间
产品杂乱,场地拥挤不堪
管道阀门跑、冒、滴、漏
设备内外布满灰尘、失去本色
通道经常被占用,人、车无法通过
每天需要加班,不加班反而显得不正常
生产任务总是特急,计划反而不重要
急等要用的东西,总是很难找到
整理工作的重点顺序:
明确订出准备实施的范围
规划出不要物的暂放区
明确要与不要的定义
教育训导全员整理的观念及实施准则
划分每位成员负责的区域(5S责任区域图)
决定实施时间,并事先将活动所需工具备齐
工作前说明及分发工具
每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作
检讨不要物清单的内在涵义
定期巡回检查
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