5S活化机制培训讲座(ppt 74页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
5S活化机制培训讲座内容提要：
5S活动是日本企业提升质量的有力工具，也是全面生产保养(TPM：Total Productive Maintenance) 及实施丰田式管理最基本工作。
国内引进日本5S管理活以来，5S已成为企业管理提升及持续改进之最佳基础工具。
实施方法：
深切体认、建立共识
订定[需要]与[不需要]的基准
工作场所全盘点检
不需要物品 [红单作战]（大扫除）
不需要物品之处理
需要物品调查使用频度，决定必要量
清扫：(Seiso)
彻底将自已的工作环 境四周打扫干净，也包括所保管的物品、治工具、模具、机器设备…等在内。
清扫是一种「用心」的行为－消除因污垢、脏、乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害。
三扫原则
扫脏－扫除垃圾、蜘蛛网、纸屑、灰尘等
扫漏－扫除漏油、漏气、漏水、漏粉尘等
扫怪－扫除异音、异温、振动等
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