班组长管理实务之日常管理(ppt 21页)
所属分类:班组长管理
文件大小:347 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载班组长管理实务之日常管理目录:
1、制度化管理
2、目标化管理
3、标准化管理
4、流程化管理
5、教育训练与学习
6、监督与及时纠正
班组长管理实务之日常管理内容提要:
制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。
制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况,中层管理者是最直接的制度执行者。
如何设定目标:
写下自己想做的事情
列出达成目标所能够得到的好处
(人的行为受两种思维指导:逃避痛苦,追求快乐,逃避痛苦带给行动的影响更强烈)
列出达成目标要克服的障碍
如何设定目标列出达成目标需要共同协作的一个团队
总结出一套行动的计划
列出达成目标的具体时间
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1