班组长应掌握的改善项目及方法(PPT 94页)
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资料简介：
1.前言
2. 为何要改善
3. 现场存在的问题
4. 改善哪些项目
5. 如何改善
6. 各项改善方法
7. 标准化
班组长应掌握的改善项目及方法
课程大纲
前言
1.有关现场的问题：
2. 有关事务所的问题：
现场改善活动的基本理念
现场改善活动的要领
改善步骤
改善手法
ECRS法
问题分析改善手法
1.提案改善活动
提案改善之目的
脑力激荡术
何为5S
企业必须推动5S的理由
造 成 浪 费 的 原因
造 成 浪 费 的 原 因
结论
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