从技术到管理组长管理能力提升训练课件(PPT 44页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
前言：对管理的理解
第一部分：组长的管理基础
实践案例研讨分析
第二部分：组长的五重心智修练
第三部分：团队日常管理机制设计
企业三个层次管理的支撑
挑战一：精细化带来的管理摩擦
挑战二：员工需求与管理需求不一致
班组传统管理方式的致命缺陷（催生三无班组）
团队管理与时俱进的三个转变
一、智-从被动管理到主动领导
知人善用：打造差异化的管理方式
应用-卡里案例引发的思考:逻辑能力、条理性
管理实践建议：
思考：管理者需要具备的基本素质 关键要点一： 一手抓业务，做下属的眼与胆
关键要点二：一手抓分寸，掌握权变思想
小结：管理能力的变迁-----从感性管理到理性决策
小结：敬事而信，凡事常怀敬畏之心
(二)洞悉检查的本质：是一种持续改善的反馈管理
(三)检查与评比（竞赛）结果透明化——用好心理效应
管理建议：
小结：Ｅ时代的层级化激励
考验：是否能缔造优势互补的团队
第三部分：班组日常管理机制设计
活力管理机制
轮值管理机制的管理实践
赛马机制的管理实践
链锁机制的管理实践
评议机制的管理实践
分享的平台与形式
分享管理机制
结束语
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