车间业务概述及现场管理(ppt 56页)
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一、车间业务概述
二、车间维修进度管理
三、维修质量管理
四、6S推动
车间业务概述及现场管理内容提要:
一、车间人员管理
1.车间人员的配置
2.维修人员的任职条件
3.维修人员的工作职责
4.技术能力评估
5.维修人员生产力
6.人员资料卡的建立
7.人员专卡的签定与登录
8.员工第二专长的培养
9.建立职务代理人制度
10.机动人员的准备
11.员工评估
二、维修人员评估要点
1.技术知识
2.一汽马自达销售各车型维修技术知识
3.专用工具仪器与维修资料的使用方法与使用程度
4.车辆与配件的处理
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