8S管理与现场改善实务(PPT 86页)

一、8S推行的目的和意义
8S关系图
8S是企业管理的基础
8S的目的和作用
8S的八大效果
二、8S解析
1S－整理的定义
整理执行技术
整理的地方及对象
全体员工达成共识
对工作现场进行全面检查
制定判别基准表
非必需品的处理方法
不要什么
物料寻找百态图
案例1#
开展整理活动应注意事项
2S－整顿的定义
放置方法
案例1＃
案例2＃
定位方式
定位颜色标准
案例3＃
案例4＃
整顿活动中应注意事项
3S－清扫的定义
清扫细微的地方
建立清扫准则共同执行
清扫活动中应注意事项
4S－清洁的定义
建立视觉化的管理方式
设定“责任者”加强管理
清洁活动应注意事项
5S－素养的定义
建立共同遵守的规章制度
实施各种教育培训
违反规章制度的处理
素养活动应该注意事项
6S－学习的定义
创建学习型组织的理由
学习型组织实践模型
发展学习型组织驱动力
全过程管理学习
7S－安全的定义
险情辨别
什么是事故
危害控制方法
移去 / 替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
8S－节约的定义
经济生产批量
三、8S的推进
8S推进原理图
8S推进的11个步骤
8S活动推行组织
8S活动推行组织职责
8S活动竞赛办法
8S推行步骤流程图
四、8S推进工具
目视管理的定义
目视管理的基本要求
目视管理的工具
红牌作战
检查表法
标准化主要特征
标准化推进三问
 “五现主义”
合理化提案
合理化提案实例
8S的真谛
五、现场改善
改善的思考
改善的七大指标
改善的优先顺序
改善的流程
改善的流程
改善的流程
改善的流程
改善的流程
改善与PDCA循环
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