推行5S管理活动深化篇(ppt 33页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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推行5S管理活动深化篇目录：
一、观念与意识的提升
二、推行实务做法的提升
三、5S成功关键篇
推行5S管理活动深化篇内容提要：
一、5S是企业品位的标志
1.5S是企业品位的标志
1.15S是员工品性的标志
通过持续有效地推进5S活动，培养具备优良品性的员工
1.25S精神在品性方面的体现
·关爱之心、惜时之心
·明辨是非之心
·惜财之心
·协调之心、自律之心
企业通过5S营造一个“对”、“错”一目了然的环境和氛围，使每个人能够规范自我的行为，久而久之提升员工的品质。
5S是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。
二、世界通用语5S——真意
1．5S的定义
整理（SEIRI）：区分要用和不要用的物品及流程,不要的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用，确保流程有效性。真意：
整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示，处在能立刻使用的状态。
目的：不会浪费“时间”，提升效率。真意：
清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，明确基准。
目的：消除“脏污”及“缺点”，保持职场明朗、整洁。
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