深圳某科技公司5S运动推展实务(ppt 92页)
所属分类:5s 6s管理
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1. 5S基础概念介绍
什么是5S
整理的方法介绍
整顿的方法介绍
清扫的方法介绍
清洁的方法介绍
素养的方法介绍
2. 基于ISO9000管理平台的5S 推行
面、点式推行方法介绍
ISO9000管理平台介绍
以ISO9000管理平台的5S推行步骤
深圳某科技公司5S运动推展实务内容提要:
整理(Seiri)
在工作现场,区分需要与不需要的东西。
保留需要的东西。
撤除不需要的东西。
整理的推行方法
1、深切体认,建立共识。
2、工作场所,全盘点检。
3、订定(需要)与(不需要)的基准。
4、不需要物品(红牌作战)(大扫除)。
5、不需要物品之处置。
6、需要物品调查使用频度,决定必要量。
要什么?
1. 正常的设备、机器或电气装置。
2. 附属设备(滑台、工作台、料架)
3. 台车、推车、拖车、堆高机。
4.正常使用中的手工具、镆、治具。
5. 正常的工作椅、板櫈。
6. 尚有使用价值的消耗用品。
7. 原材料、半成品、成品。
8. 尚有利用价值的边料。
9. 垫板、塑胶框、防尘用品
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