某运输有限公司5S管理推进委员会(ppt 41页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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某运输有限公司5S管理推进委员会目录：
一、宣传培训，导入理念，营造氛围
二、制定措施，突出重点，选树标杆
三、以点带面，全员参与，全面推进
某运输有限公司5S管理推进委员会内容提要：
为了加强企业管理，提升员工素质，提高工作效率，增强企业效益，按大冶公司5S管理工作安排，紧紧围绕公司“提高执行力、实现精细化”的管理思路和要求，从去年5月份起，我们就在全公司范围内推行5S管理，制定了5S管理工作的实施方案，根据运输公司点多面广、战线长等特点，在推进5S管理过程中，确定了重点突破、以点带面的工作思路。措施上，实行领导分片包干，全员风险抵押承包，绩效挂钩考核。通过考察，公司领导将江淮集团5S管理理念和成功的经验及时导入到生产管理中，消除了职工对开展5S管理活动的认识误区，加快了这项工作的进程。
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