现场“6S”管理的基本定义(ppt 60页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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现场“6S”管理的基本定义目录：
一、班组长如何当好“兵头将尾”
二、海尔观念
三、海尔管理模式
四、三个基本原则
五、管理提示
六、九个控制要素
七、6S
八、现场“6S”管理帐户卡片管理平台
九、现场“6S”管理考核标准
十、班组长上岗资格管理规定
十一、《班组经营平台》操作考核平台
十二、班组管理工作标准及问题解决方法
现场“6S”管理的基本定义内容简介：
班组长是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键进班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织。OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
“6S大脚印”是海尔在强化“6S”管理中，为深入到每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法。
“6S大脚印”的使用方法是：在班组会上，当天的优秀典型站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。
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