5s现代企业管理(ppt 71页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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现代企业管理
为什么要实施5s
.堆放着长期不用的东西，占用着大量空间
.产品杂乱，场地拥挤不堪
.管道阀门跑、冒、滴、漏
.设备内外布满灰尘、失去本色
.通道经常被占用，人、车无法通过
.每天需要加班，不加班反而显得不正常
.生产任务总是特急，计划反而不重要
.急等要用的东西，总是很难找到
什么是5S
.整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”
.整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要
.清扫（SEISO）：标准化的清除工作
.清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施
.素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式
5S九大要求
.5S不是目的，是手段；
.5S不是表面文章，而是质量和环境的要求；
.5S不是短期行为，而是长期要求；
.5S不是外部要求，而是企业发展必须；
.5S不是领导行为，而是为员工改善环境；
.5S不是额外工作，而是让顾客放心；
.5S不是强制执行，而是自律行为；
.5S不是运动，而是工作；
.5S不是增加开支，而是为了节约开支。
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