6S管理培训讲义(PPT 58页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
1、关于6S
2、推行6S的目的
3、6S的八大作用
4、6S之间的关系
5、现场巡察及总结报告
6、素养
第一节 关于6S
1.6S的起源
6S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、
环境、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
2.6S的含义
6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）
、SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）SAFETY(安全)这6个单词，
因为6个单词首个字母都是“S”，所以统称为“6S”
6S的理念释义（1）
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
定义：将现场的物品有用的 和没用的明显加以区分，不用的或不急用的物品应尽快处理。
目的：腾出空间、活跃空间、防止误用。
注意：要有决心，不必要的物品应果断的加以处理，这是第一步。
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