6S管理活动的概念与实施步骤(ppt 106页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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6S管理活动的概念与实施步骤目录：
一、BRT、实施6S的意义、方针、目标、
二、1S-整理、
三、2S整顿
四、3S清扫
五、4S清洁（标准化）
六、5S–素养（习惯化）
七、6S-、安全
八、我如何参与6S活动
九、BRT的6S实施步骤
6S管理活动的概念与实施步骤内容摘要：
生产现场的十大浪费：
1、过量生产
2、等待时间的浪费
3、搬运的浪费
4、库存的浪费
5、动作的浪费
6、不良品生产造成的浪费
7、加工过程的浪费
8、未利用的资源浪费
9、误用的资源浪费
10、安全事故造成的损失
实施6S的好处：
对于企业而言：
1. 零“更换”时间－提高产品的多样性；
2. 零次品－提高产品质量；
3. 零浪费－降低成本；
4. 零“耽误” －提高交付可靠性；
5. 零事故－提高安全性；
6. 零停机－提高设备利用率；
7. 零抱怨－提高信心和信任。
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