5s管理实战培训课程讲座(ppt 62页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5s管理实战培训课程讲座目录：
一、5S的含义和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S实施技巧
五、5S规范示范（附5S活动标语）
5s管理实战培训课程讲座内容提要：
一、整顿
含义：把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。
目的：
1.工作场所一目了然；
2.消除找寻物品的时间；
3.整整齐齐的工作环境。
二、整理
含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。
目的：
1.腾出空间；
2.防止误用。
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