5S现场管理培训系列之现场改善篇(PPT 71页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
“5S”现场管理培训系列之
“5S”的起源
为什么要实施５Ｓ
企业管理面临的共同难题
什么是5S
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
整理的理由
整理工作的重点顺序
所谓“整顿”是将主体中的要物，
依需求量及工作形态需求，正确的放置。
整顿的对象
现在的做法
调整位置，单向流动
四号定位 五五码放
主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色
运输设施：桔企业管理 起重设施：黄黑相间 自来水管：
黑色色环 煤气管道：中企业管理环 蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环
看板管理 让所有人一看就知道怎样做
部门 人员 状态 区位 限位
运输省力化 管道化
整顿工作的重点顺序
所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，
逐一检查，找出问题发生源
寻找和清除“六源”
制定改善措施
杜绝乱扔乱丢
天花板、地面、墙面、门窗的清扫
设备的清扫
卫生间的清扫
办公室的清扫
文件资料的清扫
文件的清扫
食堂餐厅的清扫
宿舍的清扫
公共场所的清洁
清扫是工作
清除污染的方式
清扫工作的重点顺序
目视化的改善措施
明晰区域
检查与考核
红牌警告
定点摄影
举行5S专题活动
素养教育的开展方式
5S九大要求
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