如何推行5S及安全标准化管理(PPT 150页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
课程目录
第一节 现场
二、现场的重要性
三、对现场的要求
第一节 现场管理
二、现场管理的要点
第一节 现场管理的内容
一、创造良好的作业环境
1．人员
2．物资
3．设备
创造良好的作业环境
4．对策
（1） 暂行的对策
（2）长久的对策
对策的评价
三、解决现场问题
1．现场管理能力
四、现场技能
1．基本技能
2．应用技能
3．实践技能
4．高新技术技能
第四节 现场管理的步骤
一、准备工作
三、目标和计划
现场管理的方法
2．作业标准
作业标准化的主要内容
作业标准化的过程
二、作业指导书的内容和要求
作业指导书的主要内容
六、目视管理
1．目视管理的概念
2．开展目视管理的意义
3．目视管理的目的
4．目视管理的效果
5．开展目视管理的方法
（1） 管理标识
（2） 管理界限标志
（3） 对过程五大要素进行目视管理
（5） 颜色管理
七、开展5S活动
5S的具体内容
第三部分
第一节
1、整理（SEIRI）
一、整理的意义和目的
2．整理的目的
二、整理的方法
整理的推行要领
1、工作场所的检查
2、制定需要和不需要的标准
3、清除不需要物品
6、每日自我检查
整理的结果
第二节
整顿基本概念
一、整顿的意义和目的
二、整顿的要求
三、整顿推行方法
整顿的重点
整顿的预期
2、布置流程，确定置放场所
3、规定放置方法
4、划线定位
5、标识场所物品
10、仓库的整顿
整顿活动具体推行办法
四、定置管理
1．定置管理的含义
2．定置管理的类型
3．定置管理的内容
（3）库房定置内容
6．定置管理图
清扫的重点
1、建立清扫责任区
2、调查污染源，予以杜绝
机器设备的清扫
第四部分
2、制定目视管理、颜色管理的基准
(4)制订奖惩制度，加强执行
(5)维持5S意识
一、自律的意义和目的
二、如何做到自律
定义和目的
自律的实质
1、持续推进前4S至习惯
第五部分
第一节 上行下效 5S工作经常化
第二节 5S的实施
四、避免重复劳动造成的浪费
五、作业场地合理安排利用
第三节 5S的实施程序
步骤1：确定组织机构
步骤2：策划并制定工作计划
步骤3：编写文件
步骤7：检查
步骤8：评比及奖惩
坚持5S
第四节 实施5S的常用工具和方法
一、红牌作战
1．红牌作战的方法
2．红牌作战的对象
二、颜色管理
1．进料管理
3．物料先进先出的管理
四、目视管理
五、制定5S责任
第五节 5S活动的评价
5S活动试行的评价
五、5S活动奖励
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