5S及目视化管理培训课件(PPT 52页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
5S概念的导入
5S的定义
5S的推行
目视化管理定义
目视化管理的运用
看板的使用与介绍
除此以外，我们企业中还有如下想法：
①什么地方有什么东西，靠感觉就可以。
②出现不良没关系，努力生产就可以。
③流这么多汗来搬运，效果当然好。
④机器设备故障，货不足，无法按期交货，这是没办法的事情。
⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。
⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。
以上种种现象倘若不及时改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，
甚至会将企业带向破产。
5S工作堪称是所有管理工作之基础，脏乱的工作环境通常和伤害事故、
不良品、管理落后联系在一起，不敢相信一个环境混乱、尘土飞扬、
破烂陈旧、灯光昏暗的工场生产出世界一流的产品。
我国现今的企业正在面临“管理差距与管理落后”严峻挑战，
企业如果只注意短期利益，竞争力只会愈来愈弱，
所以企业和管理者必须将眼光放在长期利益上，才能永续经营，
也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达到此目标。
所谓以品质为中心的经营不单是产品品质，同时也包含了对公司相关的工作品质、
业务品质、服务品质、环境品质，以及员工的生活品质都必须用心经营，
使整体的质量、成本都达到最佳状态。而5S是这些工作的基础，
如果能将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，
从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，
定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争力。
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