开展5S活动讲座(PPT 55页)
所属分类：5s 6s管理
文件大小：430 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
5S的起源
1．5S的沿革
2．5S的发展
第一章：5S基本概念
第二章：5S与各管理系统的关系
第三章：5S推行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：开展“5S”活动程序
一、5S之来源
二、我们有下列“症状”吗？
三、5S是什么？
五、5S活动推进层次
六、5S活动的重点：素养
七、推行5S的的理由、作用及目的
1、推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。
a)影响人们的工作情绪；
b)造成职业伤害，发生各种安全事故；
c)降低设备的精度及使用寿命；
d)由于标识不清而造成误用；
e)影响工作和产品质量。
2、推行5S管理的作用
a)提供一个舒适的工作环境；
b)提供一个安全的作业场所；
c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
d)稳定产品的质量水平；
e)提高工作效率降低消耗；
f)增加设备的使用寿命减少维修费用。
3、推行5S管理的目的
a)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
b)提高土气；
c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；
e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司
整体形象；
f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有
保障；
g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。
二、5S与企业改善的关系
四、5S与ISO质量管理体系的关系之二
一、整理
5、整理的实施方法
F、整理锦囊
二、整顿
1、定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，
并做好标识进行管理；
2、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的
场所
3、原则：分门别类
定量定位
目视管理
4、目的：定置存放，实现随时方便取用
5、推行方法
B、决定放置位置和数量
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
