浅谈宽带薪酬方案中中值的确定(DOC 81页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
第三章 模块2：工资调查分析
第三，确定个体公平，基本计算公式为：
第二、 它可能意味着较低的人员周转率；
第二章 模块一：工作评价
第五、 也许是工资结构没有根据市场需求而改进
第五章 模块四：管理工资体系和决定个体工资
第四、 可能是通过工资等级提供来调节生活成本的上升；
第四章：设计工资结构
（1）你如何让外部、内部、个人的公平达到最大化？
（1）哪些员工会留在组织内，他们可接受的薪酬水平？
（1）在公司向公众公布业绩数据时调整
（1）工资水平政策是决定组织在劳动市场奉行领先、匹配还是落后的工资政策；
（1）结构中包含多少等级？
（1）需要评价的工作数量
（2）哪些员工会离开组织，代替他们的员工可接受的薪酬水平？
（2）基于公司周年庆祝时（也是员工新一轮工作开始时，James,1992）
（2）它们在组织中的职位等级分布
（2）工资结构政策指工资范围数量和重叠程序；
（2）每个范围的中点之间设计距离多大？
（2）需要什么样的调节来保证薪酬体系与环境的跟进和符合组织目标？
（3）你如何公平地决定组织中所有个人的薪酬？
（3）工作之间的汇报、负责关系
（3）工资体系政策是影响到了人的那些方面（比如新进员工的起始薪酬）。
（3）每个范围有多大？
（3）组织的增长或萎缩会对劳动力的增加和减少产生什么影响
（4）哪些信息我们必须与员工沟通，如何沟通？
（4）等级之间的重叠程度有多大？
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