薪酬设计与管理最佳实践教材(PPT 108页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
薪酬本质上是一种公平的交易价格。
交易的条件：
1两个利益主体；2相互需要对方。
交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其
实就是是交易的价格。
薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳
动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货
币报酬为主）。
本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员
工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。
二全面薪酬框架
货币性报酬的构成、功能及其特征
步骤一工作分析，形成职位说明书
步骤二职位评价
薪酬设计的相关概念
回归拟合
薪资等级范围的宽度
步骤一界定组织的核心能力
步骤一确定企业奖金包
步骤二确定部门战略贡献系数和部门绩效系数
步骤三确定部门奖金包
步骤四确定员工岗位绩效系数
步骤五将部门奖金包分配到岗位
刘凯的目前薪酬
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