某加工集团人力资源战略培训教材(PPT 106页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
洛阳铜加工集团人力资源战略
卷首语：有效的制度比优秀的人更重要
导读：人力资源宗旨、职责和目标
洛铜人力资源战略SWOT分析
洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与
直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
重新界定人事部职能， “人事部”改名为“人力资源部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新
重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能
人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境
导读：人力资源战略规划
公司发展战略及总体人力资源规划
非主业人员剥离计划
主业人员削减计划-内退：执行当年可减员251人，6年可减员828人
主业人员削减计划—待岗培训和解除劳动合同
关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革
外部稀缺人才引进和激励计划
导读：人力资源战略实施方案－5年实施计划
主要竞争对手人力资源战略简介—海亮集团
洛铜如何通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致
明确约束条件，在限制范围内制定洛铜人力资源战略－渐进式的改革方案
洛铜人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题
人力资源战略5年工作推进计划
人力资源战略5年工作推进计划（续）
导读：人力资源战略实施方案－考核
考核方案的改革是人力资源战略实施的重中之重，目前考核最重要的问题是没有个人考核
考核方案改革建议
部门关键绩效指标最大的改革是从现在的产量导向转变为向订单导向
考核工作的组织保证
洛铜部门关键业绩（KPI）指标制定
采购环节关键业绩指标—成本中心
销售部门关键业绩指标—收入中心
没有销售权和采购权的分厂关键业绩指标－成本中心
有销售权和采购权的分厂（铝镁、冶炼）关键业绩指标－利润中心
技术中心考核应从以生产为重点转向以研发为重点，－费用中心
职能部门考核－费用中心
分厂内部考核初探—基于工序的新型考核方案
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