人力资源的战略性管理与规划教材(DOC 28页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
( 1 )生产力
( 2 )人力资源管理的经营职能
( 2 )质量和服务
(1) 2005年的职业预测
(1) 人力资源管理的战略职能
(1) 家庭结构
(1) 经营重设
(1) 计算机人力资源信息系统和企业技能库
(2) 人员压缩
(2) 技能库的内容
(2) 教育和“知识职业”
(3) 劳务外购
(3) 家庭和工作角色的变化
1.1 人力资源管理与竞争优势
1.1.1 人力资源管理目标
1.1.2 人力资源管理的战略职能和经营职能
1.2 当前人力资源管理的环境
1.2.1 经济和就业的变化
1.2.2 教育和培训
1.2.3 企业重组
1.2.4 人口特征和多样性
1.2.5 工作与家庭统筹兼顾的新难题
1.3 人力资源管理的任务
1.3.1 人力资源规划和分析
1.3.2 平等就业机会原则
1.3.3 聘任员工
1.3.4 从事人力资源开发
1.3.5 报酬和福利
1.3.6 员工与劳资关系
1.4 人力资源管理部门的组建
1.4.1 人力资源管理成本
1.4.2 人力资源管理劳务的外购
1.5 企业战略与人力资源规划
1.5.1 劳动力构成和工作模式
1.5.2 政府的影响
1.5.3 经济状况
1.5.4 地理因素和竞争程度
1.6 职务与人员的内部性分析
1.6.1 职务审核
1.6.2 技能审核
1.7 人力资源供求预测
1.7.1 预测人力资源的需要（需求）
2 5 0 0名员工或以上
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