薪酬体系设计培训讲义(PPT 42页)
所属分类:薪酬管理
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点击下载薪酬设计原则:
工资体系需要解决的重点问题:
现状构成:
新薪酬设计重点:
激励机制的内涵与要素
建立动态的薪酬激励结构
岗位系列划分及拆分比例:
交大 职位评估体系
工资等级示意图:
岗位系列分布及发展趋势:
人员适岗性评估:结果示例
绩效奖金(半年和年终)计算——集团本部人员
绩效奖金计算——实例1 某集团中层年终奖
绩效奖金计算——子公司人员
绩效奖金计算——实例2某子公司业务部助理经理半年度奖金
案例:某员工属于一般员工,固定与变动比例为60%:40%,其薪酬构成如下:
新旧工资对比分析:
后期实施计划
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