如何让薪酬方案更有激励性(PPT 88页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
第一部分：薪酬管理六大常见错误
第二部分：薪酬结构及其解析
第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析
第四部分：激励性薪酬方案及其要点
补充：薪酬管理的热点问题互动
如何让薪酬方案更有激励性
主要内容
第一部分：薪酬管理六大常见错误
1、薪酬的本质是什么？
2、360度回报体系
3、薪酬管理常见的六大问题
1)、案例
2)、讨论：
3)、薪酬管理常见的六大问题汇总
1、薪酬结构模版
2、解析
薪酬构成举例：
3、薪酬管理的六大职能
小结
内容提纲
1、影响薪酬的岗位相关因素
1）、岗位评价及案例
岗位工资及岗位评价
岗位评价含义
2）、薪酬要素以及权重
薪酬要素举例：管理岗位
薪酬要素权重解析
3）、评价方法
排序法步骤：
排序法特点
B、职位归类分级法
案例：
归类分级范例
归类分级薪酬管理
归类分级薪酬优点
操 作 要 点
C、要素计点（分）法举例
4 ）、纯粹的岗位薪酬引起的问题
对策
5）、 “人员——职位”匹配度；
2、薪酬战略
1）、公司战略与薪酬战略
如何描述：薪酬定位
讨论
结构性倾斜：
依据：
注意：工资水平vs人工成本
2）薪酬战略与薪酬调查
薪资调查----对象
讨论分享：薪酬调查的渠道/方法
3）、公平性与竞争性的矛盾处理
4）、效率工资理论：
5）、制定薪酬战略六大关键点
3、影响薪酬体系的外部环境
影响薪酬体系的外部环境汇总
总结：薪酬管理三因素模型
4、薪酬不是万能的
1）、有效的管理手段
2）、但不是万能的
3）、激励的依据
1、提成方案
销售人员激励
2、收益分享
收益分享计划步骤
3、中高层的激励薪酬方案
中高层的激励薪酬方案
4、生产工人激励
生产工人激励计划
5、雇员持股
不愿实施的原因
6、绩效薪酬
绩效薪酬
风险工资计划
实施绩效工资要点
实施绩效工资要点（续）
7、 奖金设计-项目
奖金设计十大原则
激励计划的类型汇总
让薪酬更有激励性
第五部分：薪酬管理的热点问题互动
互动
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