绩效考核与评价培训教材(PPT 97页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
主要内容：
绩效考核方法
绩效考核中可能出现的问题
经济与管理学院
选择绩效考核方法的依据
一、相对评估法
1、简单排序法
优点与缺点
3、成对比较法
4、强制分布法
强制分布法实例
强制分布绩效评估标准
二、绝对评估法
实例：部门正、副职年度绩效考评指标及考评表
实例：年度述职考评指标体系
三、特征导向评估法
四、行为导向评估法
图例：考评商场售货员处理顾客退货行为的锚定量表
五、结果导向评估法
案例分析
目标管理
目标管理法的特征
目标管理的好处
目标管理和考评的流程
绩效目标的种类及内在要求
绩效考核目标的来源
目标的来源1
目标的来源2
目标的来源3
例：横向目标分解关联图
例：职能部门季度主要工作任务目标协议书
例：职能部门年度主要工作任务目标协议书
目标与岗位职责的区别
目标示例
例：职能部门年度绩效目标考核表部门：负责人：考核时间：
2、平衡计分卡的内容构成
3、平衡计分卡为什么是这四个方面
示例：人力资源部门的BSC
5、适合建立平衡计分卡的企业
例：平衡计分卡考核表
某企业建立平衡计分卡步骤示例
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