员工绩效管理的根本目的与基本步骤(ppt 35页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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员工绩效管理的根本目的与基本步骤目录：
一、员工绩效管理的哲学
二、员工绩效管理的根本目的
三、员工绩效考核中常见的问题
四、员工绩效考核的主要原则
五、员工绩效管理的基本步骤
六、员工绩效管理的主要用途
七、员工绩效管理的档案管理
八、可能引起的消极心理
九、可能诱发的积极心理
十、绩效管理中的管理者须知
十一、绩效管理的被管理者须知
员工绩效管理的根本目的与基本步骤内容提要：
常见企业绩效管理失败的主要原因：
主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力）
绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化）
绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化）
绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低）
根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）
绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求（教条主义）
绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性）
绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性）
部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性）
企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（缺乏反馈）
员工绩效管理的根本目的：
1、为有效地控制企业经济目标的实现过程，收集可以分析个人责任的信息。
2、对员工劳动行为差异排序，为落实到每一位员工的激励措施提供依据。
3、通过共同参与绩效管理，推进管理者与被管理者相互沟通，彼此协作。
4、在绩效管理活动中深化企业文化建设，谋求企业的可持续性发展。
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