绩效管理培训教材(PPT 63页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
什么是绩效管理
绩效管理的意义
激励员工
传递压力
提高工作计划的有效性
绩效制度、指标体系、绩效合同
绩效管理的四个环节
绩效计划
绩效辅导
绩效面谈
绩效改进
绩效管理基本概念
绩效管理的框架
指标体系设计的三个难点
绩效管理体系构建所使用的方法
什么是目标？
KPI的基本注意点
讨论
指标类别的研讨
指标的类型
指标的分解与落实
指标分解的讨论
按照驱动因素分解上下级KPI之间的关系
分解KPI的四种常用的方法
指标结构分解法
OAM分解法案例
贡献路径图法
贡献路径图法——质量部经理的指标分解
流程关键控制点法
指标分解的注意的几个问题
定义KPI
任务指标的定义
制订目标的方法
定目标需要注意的问题
制定目标需要注意的问题
常用的KPI计分方法
下面几个指标的计分方式有什么问题
指标之间如何组合？
指标与指标组合
什么是绩效管理与绩效管理循环
资源配置的沟通
绩效的计划阶段绩效沟通的主体内容
长周期目标分解到短周期的几种方式
针对四种不同员工的辅导模式
要不要调整目标？
绩效面谈策略—三明治
员工常见的问题如何处理——指标不可控
考核阶段——员工常见的问题如何处理？
如何沟通？
如何制定改进计划
如何陈述问题
如何分解问题——逻辑图
分析绩效问题对策
制定改进工作计划
常见绩效问题分析
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