公司各部门及无定额人员月度考核方法(doc 20页)

资料简介：

公司各部门及无定额人员月度考核目录：
一、目的
二、主题内容与适用范围
三、考核原则
四、管理部室考核
五、无定额人员考核
六、奖惩
七、附则

 

公司各部门及无定额人员月度考核内容提要：
6.考核难度系数Di
6.1 各部门难度系数基准原则上均为1。
6.2 部门难度系数由公司管理考核组根据部门月度任务完成情况、业务繁简、责任重轻、工作多少、有无创新、贡献大小等情况考评后予以调整，以利于各部门增加职能、提高绩效、促进管理。
7.考核程序
7.1. 公司领导根据各部室月度工作计划和管理职能对各部门进行本月实际完成的工作计划和工 
作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分别确定管理部门各要素的考核分：工作目标E1i、工作职能E2i、团队建设E3i。
7.2.计算各部门考核分Ti：
Ti=（E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）×Di
7.3.由公司综合管理部考核专员将各部门的每月考核结果反馈给部门经理，以便帮助管理部门
改进绩效，同时将考核结果归档。
7.4.  各部门员工工资的基础部分由财务部按实发放，而各部门实际发放的绩效考核工资总额＝部门绩效工资总额×Ti。

 

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