并购业务操作内部培训资料.ppt29
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第一部分:案例分析
-- ST张家界重大资产重组
第二部分:并购业务赢利模式
第三部分:交易(Mandate)获得
第四部分:专家团队
第一部分:案例分析
ST张家界重大资产重组
一、资产重组的背景和动因
2、ST张家界重大资产重组背景
1996年上市以来,控股权几经易手,但都无实质性重组;
2001年4月27日,戴上“ST”的帽子。
2001年6月30日,净利润-1315万元,每股净资产0.41元,公司主要经营实体经营状况持续恶化,全资子公司张家界万众建筑安装工程有限公司主要业务已基本停顿。
资产质量差、盈利能力弱和债务负担沉重的ST张家界的持续经营能力受到严重威胁。
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