薪酬管理培训教材(PPT 108页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
第一节 薪酬管理的含义与原则
第二节 薪酬等级制度设计
第三节 福利管理
第四节 社会保险
薪酬管理
基本认识
基本目的与要求
第一节 薪酬管理的含义与原则
一、薪酬的概念及其作用
报酬（reward）、总报酬（全面报酬，total rewards）
2006年，美国薪酬协会（World at Work，WAW）5大构成要素的总报酬
薪酬的构成
(一) 直接薪酬和间接薪酬
1.直接薪酬(货币形式)
2.间接薪酬(非货币形式)
(二)不变薪酬与可变薪酬
(三)短期薪酬与长期薪酬
(四)组织对员工的报酬结构与薪酬结构
薪酬的作用 (7-1)
薪酬的作用 (7-2)
薪酬的作用 (7-3)
烟台市的企业人工成本（2010年）
薪酬的作用 (7-6)
薪酬的作用 (7-7)
薪酬的影响因素
1.影响薪酬的外部因素
2.影响薪酬的内部因素
二、薪酬管理的概念与原则
一、薪酬调查
1.关键性岗位
2.薪酬（工资）调查的方法
3.薪酬（工资）调查的步骤
4.薪酬（工资）调查的内容
二、薪酬等级制度设计的策略选择
2.薪酬结构策略
三、薪酬等级的设计思路
（一）以职位定薪酬
以职位定薪酬
1.岗位等级法
2.岗位分类法
（NENA）分数法中的分数分配
工作分数与工资级别转换表
3.因素比较法
具体步骤如下
4.点排列法(2-1)
点排列法(2-2)
5.黑点法 (Hay Point Method)
Ⅰ诀窍
(1)科学知识、专门技术和实践经验
(2)管理诀窍
(3)人际关系技巧
海氏指导图表之一-诀窍
Ⅱ解决问题的能力
(1)思维环境
(2)思维难度
海氏指导图表之二-解决问题的能力
Ⅲ职务责任
(1)行动的自由度
(2)职务对后果形成 所起的作用
(3)职务责任大小
海氏指导图表之三-职务责任
（二）以能力定薪酬
以能力定薪酬主要有3步：
以能力定薪酬
（三）以绩效定薪酬（3-1）
以绩效定薪酬（3-2）
以绩效定薪酬（3-3）
（四）以市场定薪酬（2-1）
以市场定薪酬（2-2）
四、几种薪酬等级制度介绍
1．技术等级薪酬制
2.职务等级薪酬制
3．结构薪酬制
4．职务级别工资制（2-1）
职务级别工资制（2-2）
5．岗位技能工资制（2-1）
岗位技能工资制（2-2）
事业单位工作人员 实行岗位绩效工资制度（3-1）
事业单位工作人员实行 岗位绩效工资制度（3-2）
事业单位工作人员实行 岗位绩效工资制度（3-3）
6.宽带薪酬制（6-1）
第四节 福利管理
一.福利（benefits）的概念及其作用
福利的作用
二、福利管理的内容
(一)福利管理的目标
(二)福利的成本核算
(三)福利的调查沟通
(四)福利的实施
二.福利的种类
(一)公共福利
(二)个人福利
(三)有偿假期
(四)生活福利
第五节 社会保险
案例分析
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