激励之从概念到应用培训课件(PPT 48页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
通过改变工作环境的本质激励员工
技能的多样性（skill Variety）
工作的完整性任务同一性（task Identity）
任务的重要性（task Significance）
自主性（Autonomy）
反馈性（Feedback）
工作特性模型
工作特性模型（JCM）：设计有激励性的工作
工作如何再设计？
使用JCM工作丰富化的指导原则
一些特别关注提高工作意义的研究
其他工作安排
弹性工作制
工作分担制
远程办公
工作中的社会和物理环境
员工参与
参与式管理
代表参与
利用奖酬激励员工
1.支付多少
2.如何支付：浮动工资方案
绩效工资方案
奖金方案
技能工资方案
更多的浮动薪酬方案
利润分享计划(profit sharing plan)
3.弹性福利：设置福利方案
4.员工认可方案
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